Quantes vegades parlem d’equip i en realitat som un conjunt de persones que treballen juntes (mateix departament o àrea), des de l’individualisme i la manca de visió conjunta?
Per mi la resposta és clara, MOLTES vegades és així!!
Una Empresa, Organització, Àrea, Departament…té molt difícil arribar a assolir el seu màxim potencial (rendibilitat, eficiència) sense que hi hagi un veritable treball en equip, que vagi més enllà dels objectius individuals.
Avui us vull parlar de 3 aspectes clau per aconseguir que un grup de persones arribin a ser un veritable equip. Són els següents:
- HETEROGENEITAT
- INTERDEPENDENCIA
- OBJECTIU COMÚ
Un equip ha d’estar format per un grup de persones HETEROGENI en competències i habilitats, que treballi amb INTERDEPENDÈNCIA més enllà de la individualitat, i que per sobre dels objectius individuals hi hagi un OBJECTIU COMÚ.
Per fer-ho he aprofitat la meva intervenció a mode d’entrevista en una de les meves col·laboracions a la RTV de Cardedeu.
Espero que et sigui d’utilitat! Aquí tens el vídeo:
Ah! I si després de mirar-lo et queda algun dubte i vols deixar una pregunta o comentari, o pots fer en l’apartat de comentaris a peu d’aquest post.
També pots aprofundir una mica més AQUÍ per saber més sobre quins recursos et podrien ajudar a fomentar el treball en equip i la cohesió de les persones.
Voldria acabar compartint amb tu una frase de la Psicologia de la Gestalt de diu així:
“El TOT no és igual a la suma de les parts”
Consideres que en el teu equip sou un tot? o una suma de parts?
Una forta abraçada i moltes gràcies per ser aquí. Cuida’t!
Josep Moulines
Psicòleg d’Organitzacions · PCC – Professional Certified Coach · ORSC – Organitzational Relationship Systems Coach
Enllaços d’interès relacionats amb aquest post:
ALINEACIÓ D’EQUIPS – COACHING D’EQUIPS – COACHING DE PARELLA PROFESSIONAL
Deixeu un comentari