4 Grandes claves para la RETENCIÓN DE TALENTO

No existe una sola forma o clave para retener el talento. Para mí existen 4 grandes claves de la retención del talento. Son éstas:

1. LA MISIÓN / RAZÓN DE SER de tu organización o equipo
2. La alineación PERSONA – PUESTO DE TRABAJO
3. Los MOTIVADORES
4. El ECOSISTEMA ORGANIZATIVO

Decirte que esta propuesta funciona como un engranaje. Si falla cualquiera de las 4, el sistema se resiente y por tanto la fuga de talento es más probable.

Permíteme que te hable un poco más de estas 4 claves.

1. LA MISIÓN / RAZÓN DE SER de tu organización o equipo

Debemos de disponer de un proyecto ilusionante, un propósito, una creencia que vaya mucho más allá de unos productos o servicios. Las preguntas clave aquí serían, ¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¿Cuál es nuestra causa? ¿Por qué nuestra empresa debería importar a alguien?

Una vez tenemos claro esto debemos contratar personas alineadas con esta creencia, con este propósito. Si contratamos personas que solo quieran un trabajo, tendremos trabajadores únicamente preocupados por ganar dinero.

“Debemos huir de los “mercenarios” que solo trabajan por dinero y poder contratar seguidores/as de nuestras creencias y propósito»

            2. La alineación PERSONA – PUESTO DE TRABAJO

Debemos asegurarnos de que las personas respecto a su puesto de trabajo tengan o cumplan con:

• Los conocimientos y habilidades necesarios.
• Las competencias personales claves para el puesto.
• El potencial necesario para crecer y adaptarse a los futuros cambios.
• La motivación por el puesto, sus funciones y responsabilidades.

“Los puestos de trabajo se crean a partir de las necesidades de la empresa, del área o del equipo, nunca a partir de las características o perfil de las personas”

Aquí puedes ver el VÍDEO explicativo sobre la RETENCIÓN DEL TALENTO

3. Los MOTIVADORES

Nos referimos a la alineación entre las aspiraciones, deseos, objetivos personales y profesionales de las personas y los objetivos, deseos y necesidades de la organización.

Si la persona siente que, en esta empresa, en este puesto de trabajo, con estas condiciones, con estas oportunidades, con estas políticas, etc. podrá cubrir i cumplir con sus aspiraciones o no.

“Para conocer los motivadores debemos conocer a las personas, y para conocer a las personas hay que preguntar, hablar, comunicarse con ellas”

4. El ECOSISTEMA ORGANIZATIVO

Más allá de las personas a nivel individual y de su encaje con sus puestos de trabajo, existen algunos aspectos que forman parte del ecosistema organizativo y que vale la pena tener en cuenta por su influencia en la retención o fuga de talento. Son principalmente éstos:

• Sentimiento de pertenencia. Ser y sentirse reconocido/a por el equipo y la organización.
• Trabajo en equipo. La capacidad de trabajar en equipo dentro de un área o equipo y hacerlo también entre departamentos.
• El liderazgo. Estar liderado por un estilo de liderazgo constructivo, transformador, propio del SXXI, que me permita crecer, desarrollarme y aprender.
• El clima laboral. Nos referimos al ambiente laboral, las relaciones. Es importante trabajar bajo un clima positivo, constructivo, comunicativo, de relaciones profesionales, adultas y constructivas.

“Como organización debemos de trabajar e invertir en crear un ecosistema laboral que fomente el trabajo en equipo, el liderazgo positivo y un clima laboral saludable”

Ya para terminar, deciros que, si en nuestras políticas de Recursos Humanos tenemos en cuenta estas 4 grandes claves, tendremos muchísimas posibilidades de éxito.

La mayor parte de personas querrán estar con nosotros y contribuirán a construir un clima y una cultura que nos permitirán abordar los objetivos con éxito.

¡Ah! ¡Y una cosa muy importante! Tendremos muchos menos problemas con el personal.

Un fuerte abrazo y muchas gracias por estar ahí, ¡Cuídate!

Josep Moulines

Psicòlogo del Trabajo y de las Organitzaciones · Coach · Consultor de RRHH · Formador