Por sus características y por otras razones diversas, es normal encontrarnos con que en algunas PYMEs no exista el área de Recursos Humanos. Podríamos decir que las razones más habituales de este hecho, son las siguientes:

  • El número de trabajadores/as de la empresa es pequeño.
  • La función administrativa de Recursos Humanos (nóminas y contratos) suele estar delegada a una empresa externa (una gestoría habitualmente).
  • Las pocas cosas que se realizan recaen en alguna persona que normalmente está ubicada en el área de Administración y Finanzas y, por tanto, esta persona no las tiene como prioridad en las funciones propias de su puesto de trabajo.
  • Las políticas de Recursos Humanos no son prioritarias en la estrategia de la empresa.
  • Disponemos de un área de Recursos Humanos o persona que se dedica, pero que en realidad, sus funciones, corresponden más a las de un área de Personal, que a un área orientada a las personas, a su desarrollo y aprovechamiento de potencial, retención de talento, etc.
  • …

Por suerte, cada vez hay más PYMEs que tienen más claro que hay que ir más allá de la gestión de nóminas y contratos. Y es que, si realmente creemos que las personas son lo más importante de la Organización, deberíamos actuar en coherencia con esta creencia.

«Haz que lo más importante, sea el más importante» Stephen R. Covey

Desde el primer momento que descubrí y decidí que lo que quería era dedicarme a la gestión de personas y acompañar a las PYMEs a pasar de un departamento de personal a una verdadera área de Recursos Humanos, comenzó un largo y enriquecedor camino de aprendizaje y de descubrimiento.

Durante el máster en Dirección de Recursos Humanos, hace ya bastantes años, me di cuenta que había que hacer un importante esfuerzo de adaptación en todo lo que nos contaban, para acercarlo a la PYME.

Siempre que participo en congresos, conferencias, charlas … me encuentro con nombres de personas con grandes cargos en grandes multinacionales, que nos hablan de sus grandes proezas y proyectos llevados a cabo en sus grandes empresas, con grandes presupuestos. Todo es grande, como veis. También en las escuelas de negocio la mayoría de referencias y ejemplos están basado en multinacionales.

Al salir siempre digo: esto está muy bien, pero me pregunto … ¿Y para las PYMEs? ¿No existen? ¿No necesitan que hablemos de cosas para ellas? ¿No necesitan profesionalizar esta área?… ¡Y eso que el 99% de las empresas en Cataluña y en España son PYMES!!

Estos son algunos de los motivos por los que hoy me dedico a hacer este trabajo. Para esta gran olvidada, la PYME.

«En las PYMEs me encuentro con grandes personas que hacen grandes esfuerzos y que cada vez quieren hacer más cosas para que las personas encuentren el ecosistema más adecuado para hacer la empresa más rentable, más eficiente y sobre todo más saludable.»

Aprovecho para invitarte a valorar la posibilidad de participar en un curso de Gestión de Personas para PYMEs, que iniciaremos en breve a través de la Cámara de Comercio de Barcelona, ​​y que ya cuenta con varias ediciones con mucho éxito.

AQUÍ encontrarás la información sobre el contenido, coste, fechas, ediciones…

También encontrarás el TESTIMONIO de algunas personas que ya lo han realizado.

Un fuerte abrazo y muchas gracias por estar ahí. ¡Cuídate!

Josep Moulines

Psicólogo del Trabajo y de las Organizaciones · Coach · Consultor de RRHH · Formador