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FORMACIONES 2017-06-05T15:30:11+00:00

COACHING Y CONSULTORÍA DE RRHH

RENTABILIDAD, EFICIENCIA Y SALUD ORGANIZATIVA

LIDERAZGO · ALINEACIÓN DE EQUIPOS · MOTIVACIÓN · POLÍTICAS DE RRHH

4 ELEMENTOS ESENCIALES PARA MEJORAR TU LIDERAZGO... ¡Y TU INFLUENCIA! 

Únete ahora a nuestra comunidad y descárgate GRATIS un vídeo exclusivo con 4 aspectos para convertirte en un/a mejor líder y en una persona enormemente influyente.

Me gusta adaptar los contenidos a las necesidades y al contexto de cada equipo o Organización. Desde 2008 he impartido más de 1.000h de formación y más de 200 conferencias en Organizaciones públicas y privadas, entidades, asociaciones, congresos, cámaras de comercio, escuelas de negocio, universidades y escuelas.

Me alejo del dogmatismo, del querer quedar bien o de aparentar algo que no soy. Mi estilo es claro, sencillo y directo. No busco impresionar, busco facilitar un espacio de aprendizaje, hacer reflexionar, inspirar y crear conciencia.

El objetivo de estas formaciones y conferencias es dar herramientas útiles y sencillas para una gestión de personas eficiente, rentable y saludable. Hay mucha formación en el mercado, pero no hay tanta que se adapte al entorno PYME y que a la vez esté basada en la propia experiencia del formador, y por tanto, en casos reales.

Me gusta crear el clima y el contexto adecuado para fomentar el aprendizaje, la participación y la interacción donde todos aprendemos de todos.

Formatos de formaciones / conferencias / workshops

Todos los programas propuestos se adaptan a las necesidades e intereses de las Organizaciones o equipos, pudiendo ser flexible tanto en horas como en módulos.

La metodología utilizada es dinámica y promueve la interacción, la reflexión y la práctica. Los contenidos están basados en mis conocimientos y sobre todo en mi experiencia en casos reales, como consultor de RRHH, Psicólogo de Organizaciones, Coach y facilitador sistémico.

Me encanta que las personas interactúen, participen y que todo el mundo se enriquezca de las experiencias de unos y otros. Me gusta terminar mis formaciones y/o conferencias con compromisos de acción para el cambio.

 “El resultado de una formación se debe medir por la integración y el aprendizaje de nuevos hábitos y metodologías, por la aplicación posterior en el puesto de trabajo, y por los cambios personales a consecuencia de la reflexión y la nueva consciencia”

Josep Moulines

FORMACIONES / CONFERENCIAS / WORKSHOPS

GESTIÓN EFICIENTE DE PERSONAS (RRHH) PARA PYMEs

Introducción

El área de Recursos Humanos en las empresas dentro de las denominadas Pyme, suele ser un área joven o inexistente en muchas ocasiones. Esto comporta que las Pymes tengan una gran necesidad de una mayor formalización y estructura en todo lo relacionado con la gestión de personas. Cada vez más, la gestión del talento y los intangibles como la confianza, la motivación, el compromiso… son claves para lograr resultados que nos lleven a ser más rentables, eficientes y competitivos en el entorno actual.

Sólo aquellas Pymes que sepan gestionar a su personal ya sus equipos para llevarlos a su máximo potencial, y poner a disposición del ecosistema organizativo todo su talento, serán empresas que podrán diferenciarse y ser altamente eficientes y competitivas.

Para ello, es necesario desarrollar líderes y dirigentes que puedan enfrentarse a estos retos desde una correcta visión sobre las personas, su gestión y desarrollo, al tiempo que saben aplicar elementos facilitadores para que estas personas y equipos ofrezcan su mejor versión y desarrollen todo su potencial.

Dominar las herramientas tangibles y los elementos intangibles es clave para la PYME del presente y futuro.

Objectivos

El Programa de GESTIÓN EFICIENTE DE PERSONAS (RRHH) PARA PYMEs proporciona a directivos y dirigentes participantes la formación necesaria, teórica y práctica, para que puedan:

  • Desarrollar y actualizar su conocimiento sobre los métodos y conceptos aplicables en Recursos Humanos.
  • Sensibilizarse con una visión donde las personas son vistas y tratadas como una ventaja competitiva.
  • Mejorar el impacto de las políticas de gestión del talento y de inversión en elementos facilitadores de una cultura organizacional rentable y responsable.
  • Desarrollar un criterio y visión generalista del Área de Recursos Humanos y las políticas clave a aplicar en un entorno PYME.
  • Compartir y debatir las tendencias a partir del contacto con otros directivos y dirigentes de otros sectores o industrias que estén ante retos similares a los suyos.

Participantes

Los participantes en el programa son profesionales y empresarios con experiencia, que pueden estar ocupando cargos de responsabilidad en el área gerencial, Recursos Humanos, Administración y Finanzas. El curso va dirigido también a directivos que, desde cualquier otra área funcional, estén interesados en conocer las políticas más adecuadas de gestión y relación de sus equipos y colaboradores.

Currículum

  1. Estructura organizativa y planificación de Recursos Humanos
  • La realidad empresarial de la PYME y su entorno. Identificación y comprensión de los factores que nos obligan al cambio.
  • Recursos Humanos como un área estratégica
  • La cultura organizativa y su papel en la estrategia.
  • La planificación de recursos humanos.
  1. Escogiendo a las personas más adecuadas 
  • El reclutamiento y la selección de personal para no expertos.
  • Elementos clave del encaje persona – organización.
  • Entrevistas de selección. Tipo, llaves, errores y soluciones.
  1. Contracto psicológico e integración a la empresa
  • La acogida y la integración de nuevo personal.
  • Detección y gestión de talento.
  • La gestión por competencias.
  • Introducción a un sistema de gestión de desempeño.
  1. Formación y desarrollo de personas
  • Análisis y descripción de puestos de trabajo.
  • Detección de necesidades formativas. El plan de formación.
  • Los planes de carrera, de sucesión y de polivalencias.
  • La desvinculación, un momento clave.
  1. Comunicación y marketing de Recursos Humanos
  • Mitos de la comunicación. Cuando y por qué comunicar.
  • Los estilos de comunicación.
  • La escucha activa.
  1. La motivación en el entorno profesional
  • Motivación y necesidades.
  • Las claves más importantes para motivar a partir del ecosistema laboral y de las relaciones.
  • Test de motivación de mi sistema organizativo. Análisis de resultados y plan de acción.
  1. La estrategia a través del liderazgo y el trabajo en equipo
  • Las claves para un liderazgo inspirador, transformador y responsable.
  • Relaciones potentes para generar equipos o sistemas relacionales que multiplican.
  • Dinámica sistémica. El facilitador pregunta, el equipo responde.

Metodología

El formato del programa combina presentaciones teóricas, útiles para elaborar un marco conceptual general sobre cada tema específico, y material ejemplo de procesos o procedimientos a utilizar en cada una de las políticas presentadas.

Los contenidos se alimentan de la realidad del día a día empresarial y van dirigidos a la orientación a resultados.

En las sesiones de trabajo se pondrá especial énfasis en la inmediata aplicación práctica de los conocimientos impartidos, favoreciendo, además, el constate contraste de la experiencia entre profesor y participantes.

Además del material a utilizar en las sesiones de trabajo, combinaremos con diferentes metodologías:

  • Rol-playing con casos prácticos
  • Vídeos ejemplo
  • Desarrollo de casos prácticos
  • Dinámicas grupales

Formato

Este programa es en formato conferencia, formación o workshop.

Duración

La duración de esta formación puede ir de entre 28h – 40h dependiendo del número de participantes y de las necesidades de la organización o empresa. Los módulos se pueden modificar, combinar o reducir según las necesidades.

PRÓXIMAS EDICIONES DEL PROGRAMA

A través de la Cambra de Comerç de Barcelona – Mayo/Junio 2017 – 7 módulos 35h – 820€

  • Edición ABIERTA en Barcelona – Julio 2017 – 6 módulos 28h – 675€ – PLAZAS LIMITADAS – Lugar
    • Viernes 7 de julio 2017 – 15:30 a 20:30 (5h)
    • Sábado 8 de julio 2017 – 9:00 a 14:00 (5h)
    • Viernes 14 de julio 2017 – 15:30 a 19:30 (5h)
    • Sábado 15 de julio 2017 – 9:00 a 14:00 (5h)
    • Viernes 21 de julio 2017 – 15:30 a 20:30 (4h)
    • Sábado 22 de julio 2017 – 9:00 a 14:00 (5h)

Inscripciones >>

Para más información puedes contactar conmigo a través del formulario

COMO REALIZAR ENTREVISTAS DE FEEDBACK DE DESEMPEÑO

Introducción

Vivimos en un entorno profesional exigente y veloz. Lo que hacemos hoy era para ayer. Asimismo cada vez es más importante tener claro qué se espera de cada uno de nosotros y también cuál es el resultado de nuestro trabajo.

Vamos deprisa y nos cuesta sentarnos con las personas para valorar los resultados alcanzados, plantear objetivos y diseñar planes de acción que mejoren el resultado de nuestro trabajo, así como fomentar el desarrollo profesional de cada uno.

Parece incoherente, por una parte existe la necesidad de hablar pero no tenemos tiempo, o no sabemos cómo hacerlo, o nos cuesta afrontar aspectos “delicados” del trabajo…

 Objetivos

El Programa de COMO REALIZAR ENTREVISTAS DE FEEDBACK DE DESEMPEÑO proporciona a los participantes la formación necesaria, teórica y práctica, para que puedan:

  • Sensibilizarse en la importancia de la realización de entrevistas de feedback y sacar un mayor rendimiento.
  • Aprovechar la oportunidad de la entrevista para desarrollar una comunicación más asertiva, auténtica y eficaz.
  • Fomentar un liderazgo más participativo, influenciador y saludable. Ser mejores líderes.
  • Recibir herramientas que permitirán instaurar un sistema homogéneo de relación profesional dentro de la organización o empresa.
  • Conocer más y mejor a las personas (talento, potencial, inquietudes, preocupaciones) para podernos anticipar.
  • Crear relaciones profesionales basadas en el respeto, la autenticidad y la confianza.
  • Favorecer la motivación, el compromiso y el sentido de pertenencia de los empleados.
  • Conocer el método más útil y productivo para tratar los resultados y los objetivos.
  • Establecer una relación basada en la objetividad y la equidad.

Participantes

Los participantes en el programa son organizaciones, empresas o personas que sienten una verdadera necesidad de homogeneizar una forma de realizar las entrevistas de feedback de desempeño. Asimismo buscan una metodología para realizar entrevistas de feedback de desempeño de forma constructiva y potenciadora de su liderazgo e influencia personal.

Currículum

  1. Como realizar entrevistas de feedback de desempeño de forma constructiva
  • ¿Para qué entrevistas de feedback?
  • ¿De dónde venimos y a dónde vamos en esto de evaluar?
  • Beneficios y objetivos de las entrevistas de feedback.
  • ¿Por qué tratar objetivos cuantitativos y cualitativos?
  • La importancia del marco de la entrevista.
  • El modelo de entrevista de feedback y sus fases.
  • Rol-Play
  • Los errores más frecuentes y cómo evitarlos.

Metodología

La dinámica de la sesión se desarrolla en dos partes diferenciadas. Una primera parte teórica, en la que sensibilizamos al participante de la importancia y de los beneficios que supone formalizar entrevistas de feedback en la relación superior jerárquico – colaborador.

En esta primera parte también introducimos los aspectos más relevantes a tener en cuenta para la preparación de las entrevistas de feedback, tanto desde el punto de vista de la propia reunión (fases para una reunión de feedback constructiva), como los factores que influyen en ella (lugar de realización, momento adecuado para realizarla …).

La segunda parte es dinámica y participativa. Los participantes practican las fases de la entrevista a través de un ejercicio de role-playing. Acabaremos compartiendo la experiencia en grupo.

Además del material a utilizar en las sesiones de trabajo, combinaremos con diferentes metodologías:

  • Rol-playing con casos prácticos

Formato

Este programa es en formato conferencia, formación o workshop.

Duración

La duración de esta formación puede ir de entre 3h – 6h dependiendo del número de participantes y de las necesidades de la organización o empresa.

PRÓXIMAS EDICIONES DEL PROGRAMA

A través de la Cámara de Comercio de Barcelona – 6h – 180€

Edición ABIERTA en Barcelona – Julio 2017 – 5h – 150€ – PLAZAS LIMITADAS – Lugar

Para más información puedes contactar conmigo a través del formulario

BIENESTAR EN EL TRABAJO: LOS SECRETOS PARA MEJORAR EL CLIMA LABORAL

Introducción

Todos somos conscientes de que el clima laboral es un factor importante en el día a día de las personas en el trabajo. Un buen clima laboral genera entusiasmo, motivación, felicidad… y mejora la productividad. Un mal clima es todo lo contrario y provoca la pérdida de la motivación y compromiso con la empresa, el proyecto… y hace que nos planteamos buscar un nuevo trabajo.

Objectivos

El programa de EL CLIMA LABORAL – FACTORES Y CLAVES DE MEJORA proporciona a los participantes la formación necesaria, teórica y práctica, para que puedan:

  • Conocer los 4 factores más importantes que inciden y afectan al clima laboral.
  • Sensibilizarse y tomar conciencia del impacto de estos factores en el ecosistema organizativo y en las personas.
  • Conocer los síntomas y los riesgos más importantes del mal clima laboral.
  • Saber cómo influir y tomar medidas para generar buen clima laboral.
  • Conocer las herramientas más adecuadas de análisis del clima.
  • Participar en una dinámica sistémica para profundizar en el aprendizaje y la conciencia del clima laboral.

Participantes

El programa va dirigido a empresarias y empresarios, directivas y directivos, responsables de área, mandos intermedios y/o personas que tienen un equipo de personas a su cargo, que tienen interés en mejorar el clima laboral de sus organizaciones, empresas o equipos.

Currículum

  1. El clima laboral – factores y claves de mejora
  • Factores de mejora del clima laboral
  • Claves de cada factor que influyen en el clima laboral
  • Síntomas y riesgos de un mal clima laboral
  • Métodos de análisis y toma de conciencia
  • Dinámica grupal sobre el clima laboral

Metodología

 La dinámica de la sesión se desarrolla en dos partes diferenciadas. Una primera parte teórica, en la que sensibilizamos al participante sobre los factores más importantes que influyen en el clima laboral y qué aspectos son claves a la hora de tratar o afrontar.

En esta primera parte también hablaremos de los síntomas y riesgos de un mal clima laboral para que podamos reflexionar si nos encontramos en nuestro entorno organizativo. También veremos los principales métodos de análisis del clima laboral y su utilidad.

La segunda parte es dinámica y participativa. Los participantes participarán de una dinámica grupal que les permitirá profundizar en el aprendizaje y en conciencia sobre el tema tratado en la sesión.

Además del material a utilizar en las sesiones de trabajo, combinaremos con diferentes metodologías:

  • Dinámica grupal sistémica

Formato

Este programa es en formato conferencia o workshop

Duración

La duración de esta propuesta puede ir de entre 2h – 4h dependiendo del número de participantes y de las necesidades de la organización o empresa.

PRÓXIMAS EDICIONES DEL PROGRAMA

  • Girona: 11 de mayo 2017 Información/Inscripciones >>

Programa realizado a través del CINC – Centro Internacional de Negocios de Cataluña.

HORARIOS DEL PROGRAMA
18:00 a 20:00

Para más información puedes contactar conmigo a través del formulario

ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN EFICAZ PARA SER MÁS PRODUCTIVOS

Introducción

A menudo gestionan múltiples tareas, todos tenemos diferentes responsabilidades y objetivos en todos y cada uno de los roles que adoptamos tanto de aspecto personal como profesional, a todo esto tenemos que sumar todos aquellos aspectos que no dependen de nosotros y no controlamos… al final sentimos que podríamos gestionar mejor nuestro tiempo y las prioridades.

En esta formación proponemos tomar conciencia de nuestra percepción del tiempo y su gestión. A través de un análisis previo veremos cuáles son nuestras dificultades, los aspectos que más nos cuestan y sus consecuencias. Nos adentraremos en nosotros mismos para encontrar los recursos necesarios para afrontar un plan de acción de mejora en nuestra gestión del tiempo y productividad.

Después nos vamos a fijar en nuestro entorno físico de trabajo para trabajar aspectos que hagan que este juegue a nuestro favor. A partir de aquí detectaremos nuestras prioridades para poder encajar de forma eficaz en nuestra jornada.

“La ansiedad es consecuencia de la falta de control, organización, preparación y acción”  David Kekich

Finalmente veremos aspectos y detalles que mejorarán nuestra productividad personal y nuestra eficiencia, añadiéndolos a nuestro plan de acción personal. Marcharemos con lo que será nuestro plan de acción para aplicar inmediatamente.

Objectivos

El programa de ORGANIZACIÓN EFICAZ PARA SER MÁS PRODUCTIVOS proporciona a los participantes la formación necesaria, teórica y práctica, para que puedan:

  • Mejorar de forma considerable la eficiencia y productividad a partir de asumir el control y la gestión de nuestro tiempo.
  • Reducir el estrés que supone la sensación de no llegar a cumplir con los objetivos.
  • Aumentar la capacidad de trabajo y poder asumir nuevos retos.
  • Mejorar la organización y el liderazgo a partir de una mejor respuesta con el entorno (cliente interno-externo).
  • Ser más eficientes y productivos.
  • Mejorar en la calidad, en los cumplimientos de plazos, en la reducción de costes y en las condiciones propias de nuestro trabajo y del día a día.
  • Trabajar en un plan de acción personalizado y realista para ponerlo en práctica inmediatamente.

Participantes

Los participantes en el programa son personas que tengan interés y necesidad en mejorar su organización, eficacia y productividad en el trabajo. Personas que se sienten desbordadas y no llegan al cumplimiento de los objetivos diarios.

Currículum

  1. Creando conciencia sobre la gestión del tiempo y el entorno de trabajo
  • Analizando el presente respecto a la gestión de nuestro tiempo (conciencia del punto de partida).
  • Autodiagnóstico de la gestión del tiempo. El valor del tiempo.
  • Características del tiempo, leyes y principios. El “ladrones” de tiempo.
  • El entorno físico de trabajo a partir del Lean Management.
  1. Principios de gestión personal. Priorización y planificación.
  • Detectar prioridades a partir de los objetivos y las responsabilidades. Analogía sobre el tiempo.
  • Plan de acción diario y semanal a partir de la analogía del tiempo.
  • Reuniones verdaderamente efectivas.
  • 5 pasos para administrar el flujo de trabajo
  • 5 fases de la planificación de proyectos
  • Establece primero lo primero. Principios de gestión y productividad personal.

Metodología

Para lograr un alto impacto y hacer que las personas asistentes incorporen los aprendizajes a modo de hábitos en su día a día, utilizamos diferentes metodologías como:

  • Adaptación de los contenidos a las expectativas y las problemáticas concretas de los asistentes.
  • Técnicas de Coaching.
  • Analogías y metáforas.
  • Imágenes y vídeos para la reflexión o la introducción de temáticas.

Formato

Este programa es en formato conferencia, formación o workshop.

Duración

La duración de esta formación puede ir de entre 4h – 12h dependiendo del número de participantes y de las necesidades de la organización o empresa. Los módulos se pueden modificar, combinar o reducir según las necesidades.

PRÓXIMAS EDICIONES DEL PROGRAMA

Edición en Barcelona – Julio 2017 – 2 módulos 8h – 250€ – PLAZAS LIMITADAS – Lugar

  • Miércoles 12 de julio 2017 – 9:30 a 13:30 (4h)
  • Miércoles 19 de julio 2017 – 9:30 a 13:30 (4h)

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Para más información puedes contactar conmigo a través del formulario

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ALGUNOS TESTIMONIOS

Decidí apuntarme al curso de “Gestión Eficaz de Personas (RRHH) en la PYME”.

El curso se hizo ameno, con bastante teoría pero también con mucha práctica, videos y ejercicios de Roll Play. Además un factor importante era nuestra relación con el formador y con los mismos participantes, donde hubo mucha comunicación y aportación de ideas. Todos éramos profesionales enfocados al ámbito de RRHH, muy dispares entre sí, pero de gran valor consiguiendo ver cómo se vive un mismo departamento de RRHH en áreas o sectores muy distintos (ya sea sector textil, sector médico-sanitario, fábricas de producción, sector informático o de automovilismo, entre otros).
El formador, Josep Moulines, fue sin duda quién aportó ese plus especial al curso; su amplia trayectoria laboral, su profesionalidad y seguridad en todo lo que hace, su cercanía, paciencia y buen humor, su compromiso con el trabajo y hacia nosotros mismos, así como su visión tanto en departamentos de producción como departamentos de RRHH, aportó ese enriquecimiento global, regalándonos ejemplos y situaciones que se viven día a día en las empresas y que aportan valor a nuestro trabajo. Él conseguía que nos paráramos a pensar en qué podíamos mejorar, qué podíamos cambiar y cómo seguir creciendo en nuestro día a día. Personalmente, yo terminaba cada sesión con mil ideas de lo que debía hacer nada más llegar a la oficina y que he ido y sigo aplicando poco a poco en Boboli.
Sin duda alguna, recomendaría realizar este curso a cualquier persona perteneciente a un departamento de RRHH, con ideas e iniciativas que poder aportar e implantar en la empresa, ya que te permite ampliar miras y saber qué pasos seguir para conseguir el éxito que todos buscamos.
Un auténtico placer haber participado en este curso y compartir experiencias con Josep Moulines. Seguiremos trabajando juntos en el futuro, casi con certeza.

Mireya Monterde - Responsable de Recursos Humanos, Boboli
Un curso de Josep supone un antes y un después, ya no sólo por la calidad del enseñanza con un temario muy bien enfocado, claridad en las explicaciones y un desarrollo ameno y práctico sino por qué después de cada clase sales con un refuerzo a nivel personal importante.
Si quieres que las cosas pasen debes intervenir. Sales con la idea de que se pueden cambiar cosas y lo más importante, tú eres capaz de hacerlo.
Ester Baltà - Responsable de Recursos Humanos, AIS Aplicaciones de Inteligencia Artificial, S.A
En el transcurso de la formación a medida sobre “gestión eficiente de personas”, tomamos conciencia de cuáles eran los puntos de mejora y sobre todo aprendimos a buscar y encontrar de forma espontánea las herramientas necesarias para gestionar y mejorar así nuestro funcionamiento interno.
Estamos contentos con la aportación que ha hecho en José en la Empresa en el sentido que nos ha hecho ver la necesidad de ciertos cambios en la forma de trabajar, tanto a nivel personal como en equipo.
Hemos alcanzado satisfactoriamente los objetivos que nos habíamos marcado en el momento de iniciar la formación con Josep.
Damià Omella - Director Técnico, CERTIS Obres i serveis
Durante el transcurso de la formación en “Gestión eficiente de personas en la PYME” no sólo aprendí a nivel formativo de Josep, sino que su formación iba más allá.
El clima que crea es excelente y te hace sentir lleno de energía, positivismo ya que te da herramientas muy eficaces. Recomiendo con creces las formaciones de Josep Moulines porque es un formador de los mejores que he conocido.
Disfruta con su trabajo y es muy generoso en querer compartir su know-how con sus alumnos. No será la última formación que haga con él. Estoy totalmente convencida.
Eva Mestres - Abogada / Cap Recursos Humans, Col·legi d’Enginyers Tècnics Industrials de Barcelona
Cuando recibí información del curso de “Gestión eficiente de personas (RRHH) en la PYME”, que se llevaría a cabo en la Cámara de Comercio de Barcelona, no dudé en poder inscribirme.
Asistir a las clases de Josep me tuvo aún más motivada. El enfoque desde el corazón y las emociones es clave para lograr el compromiso de las personas.
Tocamos muchos temas: desde la selección de personal, gestionar, dinamizar y siempre hablando de personas, como ayudarlas a crecer, incluirlas, para caminar y dar buenos rendimientos en la empresa. ¿Resultado? todos ganan; Empresa, empresario y trabajadores.
Por lo tanto, sólo puedo decir que no dude, si su personal está desmotivado, tiene ausencias, bajas laborales, busca estrategias para obtener un mejor clima laboral y no acaba de encontrar los modos y las formas, asiste y participa en los cursos de formación de Josep.
Lourdes Tuneu - Responsable de Atención al Ciudadano y secretaria de dirección, EAP Osona Sud Alt Congost
“Gestión Eficiente de Personas para PYMEs”, un curso práctico, estimulante, motivador. Josep te da las herramientas, para conseguir esta eficiencia, y las ganas de probar su aplicación tanto en el ámbito profesional como en el personal”.
Gemma Solanes - Directora de Recursos Humanos, La Mallorquina
Realicé el curso de “gestión eficiente de personas (RRHH) en la PYME” porque quería adquirir conocimientos para poder mejorar la gestión de RRHH en nuestra empresa. El curso me ayudó mucho por su contenido, Josep aporta mucha experiencia y proximidad, hizo que el clima del curso fuera muy participativo y ameno. Recomendaría el curso a todo el que quiera tener personas más motivadas en su empresa.
Me gusta mucho esta frase: “El mejor profesor no es aquel que sabe más sino aquel que hace que el alumnos aprenderán más”, Josep, tú tienes muchos conocimientos de RRHH y has hecho que nosotros aprendamos mucho! Eres mi referente a seguir!!!
Mònica Sànchez - Responsable de Administración y Recursos Humanos, Apen
Puedo afirmar que el curso de “Gestión eficiente de personas (RH) a la PYME”, me dio herramientas y soluciones, también a través de las experiencias compartidas con el resto de compañeros del curso, para poder abordar este problema y hacer funcionar la equipo, de manera que los objetivos comunes pasaran por delante de los individuales y mejorando los aspectos relacionales del grupo.

Si me tuviera que quedar con un concepto de entre todos los aprendidos, sería con la necesidad de crear empatías también con las personas que no son como nosotros, y una manera de hacer reaccionar a las personas es mostrándoles como sus reacciones nos hacen sentir.

Recomendaría mucho y mucho este curso, tanto a nivel profesional como personal, básicamente por la persona que lo dirigía, Josep Moulines, que supo incluir magistralmente dentro del temario aspectos relacionados con el coaching y el desarrollo personal y la gestión de las emociones muy interesantes .

Noelia Blanes - Responsable de protocolo i Relaciones Institucionales, ACB
Consideré que era necesario tener una visión global de lo que representaba la gestión de las personas y me fue atractivo realizar el curso de “Gestión eficiente de personas (RRHH) en la PYME”. La verdad es que mis expectativas han sido cubiertas con creces pues considero que no sólo tengo una visión genérica del tema, sino que además, he logrado conocimientos novedosos y prácticos que me permiten orientar y planificar de manera eficiente el talento a mi institución.
De alguna manera me he “reinventado”, gracias a las explicaciones claras y llanas del Josep Moulines. Ha sido un conductor entrañable que ha comunicado con todos y nos ha trasladado lo mejor de él. Esto se contagia y el ambiente del curso ha sido inmejorable.
Rafael Montes - Responsable de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Fluent Solucions
La empresa organizó un curso de gestión eficaz de personas a medida para los directivos, impartido por Josep Moulines. Esta formación ha marcado un antes y un después tanto a nivel individual como de empresa. Este curso ha sido clave para iniciar con la profesionalidad de Josep una serie de actuaciones, pautas y estrategias para mejorar las relaciones laborales, para hacer más fuerte la cultura organizativa y promover el buen clima laboral, que seguro nos ayudarán a tener una empresa organizativamente más saludable.
Rosa Aregall - Responsable de Administración y Finanzas, CERTIS Obres i serveis
Haber compartido con Josep su visión en la gestión de las personas me ha abierto los ojos. Y me ha abierto los ojos no estrictamente por el contenido del curso, que también, sino que me ha abierto los ojos para que su manera de expresar las cosas y su vocación en el trabajo que hace. Despertó en mí más atención que cualquier otra formación que hubiera podido recibir.
Resumiendo en una sentencia: voy aprovecharme de sus “competencias” para ver bien claro cómo tenemos que gestionar a partir de ahora las personas que conformamos nuestra empresa.
Toni Atencia - Responsable de proyectos, V13 Consultoria